疫情就是命令,防控就是責(zé)任,面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì),機(jī)械公司把疫情防控作為當(dāng)前首要工作,確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái),機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全環(huán)保部為主要部門(mén)牽頭組織落實(shí),組建了新型冠狀病毒肺炎疫情防控隊(duì)伍,嚴(yán)格按照集團(tuán)、政府部門(mén)的要求落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)工作,按照辛店街道辦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求申報(bào),制定了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》、《企業(yè)疫情應(yīng)急預(yù)案》,核實(shí)登記《返崗人員信息登記表》等,建立了防疫物資儲(chǔ)備,全力做好每名員工核查登記,每天復(fù)工前和復(fù)工后對(duì)辦公區(qū)、車(chē)間等部位防疫消毒及入廠的車(chē)輛防疫消毒,疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及成員每天對(duì)入廠的員工核查登記、測(cè)試體溫,檢查復(fù)工員工持《上崗證》情況,實(shí)行了員工就餐分餐制,嚴(yán)格對(duì)市區(qū)外的員工疫情期間復(fù)工管理等,通過(guò)機(jī)械公司嚴(yán)格的防疫措施和制度,建立“五個(gè)一”管理模式,即“一支隊(duì)伍”、“一個(gè)出口”、“一張桌子”、“一個(gè)方案”、“一人一檔”,完善“硬件”和“軟件”,有效做到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作兩不誤,確保機(jī)械公司安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)。